七点半到公司，巡查厂区一遍，风雨无阻。这是仁和制药副总经理谌新鹏雷打不动的“规定”动作。

作为仁和制药老厂区的授权生产经营负责人，他身知自己肩上的担子很重，人员、生产、质量、安全、成本……样样要操心，事事需关注，他更知道，只有发挥团队的力量，狠抓落实，才能把生产经营工作做好，做扎实，因为团队致胜，执行力致胜。

首先，他引入了周晨会制度，各部门车间把一周工作安排报告，提出需协调解决的问题，当前生产工作中的困难，现场拍板，加强了部门间的沟通和协作、理解和支持。办公室对决议事项进行跟踪，抓落实，抓执行，小事情做好了，生产经营的大事自然也就做好了。

其次，为规避企业风险，规范公司管理，他组织建立健全了生产经营管理日常检查考核机制，组织管理人员对库区、车间等进行交叉检查，提高了现场管理水平，强化了GMP执行力度，提升了管理层认识和业务能力，一举三得。

生产公司生产就是第一要务，出货才是硬道理。谌总每天都要到车间一线去了解生产调度，了解物料到位，了解检验进度，了解人员思想，发现问题立马安排人员解决、跟进。在他的重视和督导下，全年老厂区共组织生产超38万件，同比提升了20%多，而且在2014年工业系统组织生产攻关战中屡破仁和制药月历史产量最高记录。

去年11 月，公司新老两个厂区分开管理，面对都是新上任的副职，他通过单独谈心、工作沟通、放权指导等方式，鼓励这些管理干部要树立必胜信心，加强学习，大胆管理，经受住考验。事实证明，这个团队得到了锤炼，已百炼成钢，可以接受新的更大的挑战。

谌总常说，公司的事就是我们大家的事。所以，在新厂区两次认证中，他克服老厂区生产压力，要兵给兵，要设备给设备，全力支持GMP认证工作，确保了顺利通过，突显了仁和人团结协作、高效务实的精神风貌。面对劳模荣誉，他显得很淡定，因为他深知，这一荣誉属于团队，这一荣誉代表的是过去，更大的责任在召唤，需要我们去担负，“一担好河山，英雄造”。