7月28日，信息管理委员会在总部二号会议室召开2020年半年度工作总结交流会。股份公司副总经理、委员会副主任刘智荣，直属部门中层干部，信息化工作推进组以及大健康板块通过线上线下相结合的方式参加了会议。会议由规划实施管理部部长钟胜群主持。

会上，四个直属部门负责人分别汇报了本部门上半年工作开展情况和下半年的工作思路与计划；ERP共享云平台和市场业绩管理系统项目负责人分别对两大项目作了专题汇报；信息化工作推进组成员就本公司的信息化应用和信息化需求与解决情况做了详细汇报。刘智荣认真听取了汇报，充分肯定了上半年信息化取得的阶段性成绩，指出了工作中存在的问题，并对各部门各公司提出的有关建议做了现场解答与安排。

工作汇报结束后，刘智荣宣贯了集团2020年上半年工作总结交流会会议精神，解读了董事会对信息化工作作出的重要指示和决议。刘智荣说，井冈山会议上杨总多次强调要加快信息化建设，要求各单位高度重视信息化工作；要根据工商互一体化发展要求以及大健康生态圈的运营要求，通过引进和自主开发相结合的方式组织搭建好信息化与大数据管理平台，并要做好流程管理和信息安全工作。

根据井冈山会议精神，刘智荣对信息化管理下一步工作提出了具体要求：一是要严控需求，分析论证需求的合理性与可行性；二是继续深化应用ERP系统，充分发挥系统价值，做好相关产品的验收工作；三是进一步优化OA和人力资源系统，根据“异中求同、同中存异”的原则处理好个性化业务需求，加快拓展模块应用范围；四是详细调研业务模型，充分考虑各公司的差异性和灵活性，加快完成市场业绩管理系统的开发；五是继续推进和力药业及重点OEM厂家的调研，共同构建并开发完成供应链管理相关系统（含商品开发客户档案管理系统）；六是要开发商标授权管理系统，规范子公司商标授权和使用流程；七是做好智慧仓储和大健康板块的信息化规划；八是继续深度挖掘数据应用价值，提炼业务模型和维度，全面交付BI系统，并高度重视数据的可视化与移动化；九是按时保质完成863园区的信息系统基础架构；十是按上级要求推进云差旅项目的落地，认真分析上阶段系统上线后所产生的问题，优化系统流程，扩大与“同程”的合作范围，丰富酒店资源，控制协议价格；十一是做好流程管理、人才管理和培训管理三项职能管理；十二是配合资产管理部门做好信息类资产管理，实时掌握和更新资产状态；十三是强化网络安全和数据安全；十四是尊重知识产权，严格执行软件正版化，注重自主研发软件项目知识产权申报与保护。

刘智荣强调，在杨总、肖总及董事会领导的充分信任与坚强领导下，大家要同舟共济、众志成城，创新思维，认真贯彻执行井冈山会议精神，切实履行自己的职责，落实每一项工作，深化信息化应用，加快数字化转型，为工商互一体化提供智能化数字运营与管控平台，全面支撑大健康生态圈的构建。