为深入贯彻集团公司2008年“三三三二”工作方针，认真总结经验，检查管理干部履职情况，充分调动员工的积极性和主动性，确保全面实现年度经营目标任务。2008年7月3日下午，集团2008年度上半年管理干部述职报告会在总部综合大厅隆重举行。集团董事长、总裁杨文龙率集团董事会、总裁办公会成员出席会议，集团公司200余名管理干部参加了会议。

       集团总裁办公会成员、各子公司总经理及部门负责人共计29人分别进行了岗位述职。会议采取投影形式，对照部门职能、岗位说明书，围绕重点工作结合《目标管理责任书》进行述职。

       集团副董事长梅强对29位人员的岗位述职作了点评。

       集团董事长、总裁杨文龙先生出席会议并发表重要讲话。

       他首先代表集团董事会、总裁办公会成员向在各自岗位兢兢业业、辛勤工作，为企业发展作出贡献的全体员工、各级管理干部表示衷心的感谢！

       杨总在会上强调了召开述职报告会的意义和重要性，要求各级管理人员一是要加强学习，认真总结经验，查找不足，通过述职，认真总结各自的工作情况，明确哪些需要加以改进，以利用提高工作效益和自身的互质能力；二是要求各级管理干部强化责任意识，重视团队建设和人才引进力度，抓好人才梯队建设；三是加强各子公司法人治理的力度；四是要加大监督控制力度。

       杨总在讲话中总结了上半年取得的成绩：上半年，集团公司的工业产值、销售收入、上缴国家税收都比去年同期有明显的增长。同时，集团公司的重点发展项目也取得了重大突破和可喜成绩。

       针对下半年的管理工作，杨总提出了六点要求：一是各级管理人员，尤其是部门负责人，要对照部门职能、个人岗位描述认真履职；二是必须坚持创新发展。企业的发展在于创新，墨守成规就要落后挨打。企业要创新，部门要创新，个人也要创新；三是必须建立岗位价值评估体系；四是大胆引进人才。集团公司创建以来，已培养一大批忠诚敬业的管理干部，他们在各自的岗位上，为集团的发展作出了积极的贡献，但企业的发展还必须引进专业人才、管理人才。特别是董事会、总裁办公会员成员要把此项工作作为重点，部门负责人也要负起引进、培养人才的责任。共同营造良好的人才环境；五是必须加强团队建设。集团董事会、总裁办公会、各总部办公会都要发挥团队领导的作用，民主决策，协同作战，每一个领导干部都负有管好团队、提升团队素质的责任；六是必须坚决遵循“人为本，和为贵”的企业理念，各级班子和领导干部都要时刻把我们的员工放在心里，要随着企业的发展不断提高员工的收入和福利待遇。董事会、总裁办公会要把提高员工的经济收入和福利待遇列入议事日程，作为工作重点，研究讨论具体办法、措施，只有真诚回报员工。让广大员工分享仁和企业发展的成果，我们的事业才会蒸蒸日上。

       杨总最后号召集团公司各级管理干部、全体员工在集团董事会、总裁办公会的坚强领导下，认真贯彻“三三三二”工作方针，团结协作，艰苦奋斗，为全面实现2008年经营管理目标而努力奋斗！