2011年12月29日，“2012年度战略重点工作宣导大会暨考核责任书签订仪式”在集团总部隆重召开。杨文龙董事长和集团董事会成员出席了会议，集团副主任科员以上管理干部和员工代表共400多人参加了会议。

  会上，集团三五战略执行领导小组战略管理中心主任陶朝晖同志做了《关于2012年度战略重点工作目标考核及专项奖励》的宣导。集团三五战略执行领导小组所属各委员会、中心负责人和各工作小组负责人分别按管理层级签署了《2012年度战略重点工作考核责任书》。

  杨文龙董事长在会上发表了重要讲话，对集团“三五”战略执行落地工作进行了回顾，阐述了集团三五战略执行领导小组及所属各委员会、中心的工作职能。指出，强化战略执行管理，落实战略重点工作，是实现计划管理型向战略引领型转变的重要途径。通过对战略重点工作的体系化管理，引领和推动企业的健康持续发展，是集团2012年度重中之重的工作。杨文龙董事长号召集团各级管理干部和全体员工，在集团董事会坚强领导下，以打造高科技核心竞争力为重点战略方向，通过大力推进科技创新和增长方式的转型，实现企业新的跨越。为把仁和建设成为具有强劲核心竞争力的公众型、国际化大企业而努力奋斗。