2018年4月30日至5月1日，集团召开研产销联动一季度总结分析会。杨文龙董事长和集团董事会成员出席会议。工、商业子公司总经理及研产销联动委员会成员参加了会议。

  会上，梅强副董事长宣导了集团战略发展委员会、研产销联动委员会组织机构及工作制度，绩效考核管理中心通报子公司2018年一季度考核目标完成情况。各子公司总经理带领所属办公会成员对一季度经营情况进行了汇报。

  杨文龙董事长对各子公司情况汇报进行了点评。杨总在讲话中指出，集团成立“企业战略发展委员会”和“研产销联动委员会”，就是为了更好地对集团发展战略和重大投资决策事项进行研究论证决策，更好地掌控研发、工业、商业运营情况和发展态势，及时协调处理研、产、销等运营中存在的问题，强化运营监测分析，研究制定相关应对策略，提高互帮互助意识，提升企业整体形象，确保集团朝着既定的战略方向高速健康发展。

  杨总指出，去年实施的工商联动取得了较好的效果，今年一季度销售业绩增长超35%就是最好的证明。只要大家齐心协力，研产销一体化，我们仁和的发展步伐就会更大。今后，我们在加大生产、销售和产品研发力度的同时，还要加大收购兼并，实业与资本双轮驱动，才会更好地提升仁和企业持续发展的能力。

  杨总强调，创新推动发展，同心实现共赢。商业战线要加大自有品牌，自有品种的销售，按照“新品种、新思路、新模式”，推进线上线下销售，要做好品牌完善、品牌延伸、品牌开发、费用控制、人才盘点等工作，通过完善管理，实施多元化发展战略,促进企业转型升级。工业战线要围绕加快研发体系建设、加大新产品开发，开源节流等方面，加快创新体系建设，加强人才梯队建设，强化专业运营思维，聚焦资源，发扬优势，提升自主创新能力，打造企业核心竞争力，推动各项工作再上新台阶。

  杨总最后强调，众人拾柴火焰高！让我们抢抓机遇，拼搏进取，以时不我待只争朝夕的精神投入工作，相信只要大家齐心协力，通过研产销联动一体化，一定能够开创仁和事业新的发展篇章。