在企业发展的道路上，人才始终是推动创新与进步的关键力量，面对不断变化的环境，只有建立有深度的人才梯队，才足以应对莫测的未来。为积极响应集团“百人计划”人才储备方针，继仁和学院“百人计划—闪亮班”之后，首期“百人计划—雄鹰班”于4月26日-27日蓄势翱翔，正式起飞。

在4月26日项目启动会上，集团董事、集团人力资源管理中心总监胡海琼老师讲述了开办本班的初衷，同时为大家制定了详细学习计划。博格咨询汪一薇总经理讲述了与仁和合作的历史渊源。集团副董事长、商委会主任肖总亲临现场并致辞，对雄鹰班学员寄予亲切关怀并提出三点期望：一是希望学员珍惜来之不易的学习机会；二是希望学员了解仁和、理解仁和、融入仁和；三是希望保持空杯心态和好奇心。

第一堂课由集团董事、仁和中方总经理张自强老师给大家带来《仁和企业文化和发展历程》，时隔十年再登演讲台，张总通过在仁和二十多载的经历与经验，用风趣的语言为大家上了一堂企业文化脱口秀课程。张总深入浅出的讲解，不仅让大家了解仁和、懂得仁和，更让大家触达仁和企业文化的根。只有从根部就认知相同的人才，才是能寄予厚望的人才，才是能扛起企业大任的人才。

一个能带队伍的领袖，不仅要有指挥布局的能力，更要有随时上前线的战力。第一期培训课，以着重提升学员的领导力、战略思维能力和团队协作能力为目标。

从博格咨询高级顾问熊毅的《自我察觉工作坊》课程开始，通过“大五职业性格”分析方法科学剖析自己。在熊毅老师的带领下，每个人都对自己有了正确而全新的认知，为未来带领团队奠定扎实基础。

第二天的《企业文化主题活动——棒球领导力》户外拓展课更是结合实战与理论，解码团队的协作能力与战略思维能力。赛场上每个人全力拼搏，拼尽全力击出最佳一球，不遗余力拦截对手的每一次进攻，在不断的攻防之间展现仁和人精诚团结的品质与精神。

赛场定有胜负，赛后的总结更是进步的关键与收获的源泉。激昂挥洒之后，团队成员纷纷围坐一团就今天的成功与失利进行复盘，围绕赛场收获运筹药品与大健康市场，高度统一“两品一控，双线突破；药品和健康品双轮驱动”的战略思想。将课堂理论知识更好的应用到日常工作管理中，形成理论与实践的互通。

本次培训形式新颖、内容深度，通过寓教于乐的方式将各位学员快速凝聚在一起，为公司的未来领导者们提供卓越的教育和实践经验，是落实集团人才梯队建设方针的重要闭环。（文 /罗昊）