本报樟树讯 记者张成报道 2025年3月21日至22日，仁和学院“闪亮未来训练营”第七阶段培训在863科技园仁和堂多功能会议室圆满举行。本次培训以“AI赋能项目管理实战”为主题，特邀AI+项目管理领域资深专家吴志德老师担任主讲。闪亮班全体学员及集团其他岗位40余名员工参与学习，现场理论与实践深度融合，互动氛围热烈，为参训人员提供了前沿知识储备与实战技能提升的双重助力。

培训首日，吴老师围绕“AI技术驱动下的项目管理变革”展开系统讲解，深度剖析人工智能在项目启动、规划、执行、监控与收尾全流程中的应用场景。通过“手把手”实操教学，吴老师重点演示了如何在个人电脑端通过Cherry Studio软件实现大模型本地化部署，并结合项目管理全流程进行深度赋能。从项目规划阶段的Mermaid语言生成甘特图代码，到干系人分析环节借助AI建立权力/利益网格模型；从实施方案智能拆解为可执行工作包，到实时跟进中通过自然语言交互获取风险预警提示，再到复盘阶段自动提取关键数据生成结构化报告，参训学员通过分步操作掌握了AI工具与Cherry Studio的协同应用。

“传统项目管理依赖人工经验，而AI技术能通过数据建模与深度推理，辅助决策者实现从经验驱动到数据驱动的跨越。”吴老师强调，项目经理需在战略思维、商业敏锐度及技术工具应用三方面同步升级，构建“人机协同”的新型能力体系。现场，学员通过模拟演练，体验了DeepSeek深度推理工具在复杂项目场景中的资源分配优化与冲突检测功能，直观感受AI技术对项目管理效能的提升。

次日课程聚焦AI工具在项目管理中的落地实践。吴老师以“思维导图+甘特图+PPT三图合一”为核心，指导学员利用Mermaid语言与Markdown文本快速生成项目计划框架。通过分组协作，学员结合集团真实项目案例，使用X-mind、DeepSeek等AI平台完成需求分析文档撰写、风险矩阵构建及项目进度甘特图设计。

“以往制定一份项目计划需耗时数日，如今借助AI工具，仅需输入关键参数即可自动生成可视化图表，效率提升显而易见”学员在实操后感慨道。此外，吴老师还演示了智能体（Agent）技术在会议纪要整理、合同风险审查及项目复盘报告生成中的应用，为参训人员提供了从工具使用到思维升级的全方位指导。

培训全程贯穿互动环节，通过“问题抢答”“情景模拟”“成果路演”等形式，激发学员主动思考。本次培训是集团“数智化人才培育计划”的重要一环。面对AI技术迅猛发展的行业趋势，仁和学院将持续引入前沿课程资源，搭建“理论培训+实战演练+工具赋能”三位一体的学习平台，助力员工实现从技能提升到价值创造的跨越。未来，学院还将推出“AI+行业应用”系列专题培训，为集团数字化转型注入持久动能。

随着两天培训圆满落幕，参训学员将带着AI工具与项目管理方法论回归岗位，在实践中探索人机协同的最优路径。集团始终坚信，唯有以技术创新为引擎、以人才培育为根基，方能在瞬息万变的商业环境中稳立潮头，持续书写高质量发展的新篇章。